+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Могут ли не платить премию

Задайте Ваш вопрос юристу Задать вопрос Какую премию компания не обязана платить Компания не всегда обязана платить премии своим работникам. Первый вариант — работодатель установил премию как стимулирующую выплату. Второй вариант — работодатель установил обязательную премию 22 ТК РФ. Чаще всего компании выбирают первый вариант.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: За что и как могут наказать на работе: «Открытый разговор»

Пресса о ВАС РФ

Руководитель проекта, Санкт-Петербург По мнению подчиненных, прибавки к зарплате начисляются несправедливо — почему? Потому что премиальный фонд распределяется бессистемно, считает Олег Кулагин. Когда посмотришь на существующую практику премирования в различных компаниях, то становится очень грустно и до глубины души обидно за наш российский менеджмент.

Ну, сколько же можно на эту тему говорить, писать и обучать? Сейчас все руководители где-то учатся. Кто на курсах руководителей, кто на тренингах и семинарах, а кто-то даже на МВА… Чему они там учатся? Не знаю. Когда они возвращаются с обучения в родные стены своего предприятия, ничего не происходит.

Наверное, это не их вина, а беда всей нашей системы управленческого образования, которая не заточена на реальные нужды бизнеса и не стимулирует руководителей внедрять полученные знания. Это касается и вопросов управления персоналом.

В частности, системы оплаты труда. А если быть еще точнее, то премирования работников. Это вопрос интересный, не оставляющий никого равнодушным. У каждого есть свое собственное мнение. Но, если мы все такие умные, тогда почему же не можем организовать по уму работу в своей организации?

Начальство мешает? Но ведь они тоже считают себя умными. Кто же умнее? Короче, это тема отдельного разговора. Сейчас о другом. Таких ошибок много: и крупных, и мелких, и всяких. Рассмотрим лишь основные из них. Для круглого счета пусть их будет ровно С остальными разберемся позже. Ключевые показатели эффективности KPI и методика их расчета либо отсутствуют вообще, либо оторваны от системы оплаты труда.

Премия используется как инструмент устрашения и наказания работников В случае невыполнения плановых показателей или каких-либо нарушений сотрудник лишается премии полностью или частично.

Подобная практика приводит к боязни ошибок, напряжению, стрессам, нездоровому психологическому климату и демотивации персонала.

Это минимум. Хотя понятно, что для разных должностей соотношение оклада и премии должно быть разным. Не учитывается специфика рабочих мест и структура трудовой мотивации сотрудников При выборе соотношения оклада и премии.

Соотношение в пользу оклада рекомендуется для функциональных рабочих мест инженеры, бухгалтеры, экономисты, маркетологи, офис-менеджеры. Отсутствуют утвержденные плановые значения KPI Вообще-то, премия должна выплачиваться за сверхплановые сверхнормативные достижения ключевых показателей эффективности.

А если они не определены, тогда за что она начисляется? Плановые значения показателей либо недостижимы, либо достигаются очень просто И в том, и в другом случае у людей нет мотивации к интенсивной работе. Если норма завышена, тогда нет надежды ее достичь и превзойти.

Не принимаются во внимание мнения и объяснения работников о причинах невыполнения нормативов Существует масса факторов, не зависящих от воли одного человека.

Если план или норматив не выполняется, надо сначала разобраться, почему это произошло. Оценка результатов работников — это диалог между руководителем и подчиненным. И в ходе этого диалога можно получить много ценной информации. Люди несовершенны и всегда остаются людьми. Они ошибаются. Часто возникает искушение выдать желаемое за действительное.

Денежные вознаграждения не подкрепляются моральными поощрениями Говорят, что хорошо бы моральные поощрения всегда подкреплять денежными выплатами. Конечно, это неплохо. Никто не откажется. Но не всегда есть такая возможность. Но обратное тоже верно! Эффект от получения премии будет во сто крат выше, если руководитель хотя бы похвалит своего подчиненного за хорошую работу.

Желательно, публично. Оценка и премирование проводятся по ошибочным показателям эффективности Это даже не одна ошибка, а целый веер ошибок. Методически все может быть правильно и безупречно. Но оценка и премирование сотрудников могут проводиться просто не по тем показателям. Тогда пропадает всякий смысл в управлении.

Какие же ошибки в выборе показателей встречаются наиболее часто? Для краткости я их просто перечислю. Показатели эффективности сотрудников и подразделений не соответствуют стратегическим и оперативным целям компании.

А потом удивляемся: все свои показатели выполняют, а цели фирмы почему-то не достигаются? Последствия могут быть печальными. За выполнение норматива по этим показателям сотрудник получает должностной оклад. Премия рассчитывается только по количественным результатам работы.

Часто забываем про качественные показатели. Количественные KPI — это, как правило, конечные результаты. А качественные — это факторы успеха, точки роста. Их важно держать под контролем. Премия рассчитывается только по индивидуальным результатам работы.

В результате получаем внутреннюю конкуренцию, конфликтность, автаркию, отсутствие командности и взаимодействия. В большинстве случаев обязательно должны быть командные KPI. В разработке KPI работников и подразделений не участвуют их внутренние клиенты непосредственные руководители и подчиненные, руководители и сотрудники смежных подразделений, другие работники.

Неуправляемые показатели — значения KPI не зависят или мало зависят от усилий работника. Для расчета премии используются абсурдные или несовершенные методики Другая ситуация — показатели правильные, но методика… Премия может рассчитываться неправильно по правильным показателям эффективности.

Хотя, чаще всего, встречаются изъяны и там, и там. Каких же методических ошибок следует избегать и остерегаться? Снова перечислю. Все вокруг меняется, а показатели остаются прежними. Состав KPI должен быть гибким и подбираться по ситуации. Не устанавливаются приоритеты в целях подразделения или работника.

Это тоже к вопросу о гибкости KPI. Устанавливать приоритеты можно через относительную важность показателей. Методика премирования не совершенствуется. Без комментариев. В организации все должно меняться и совершенствоваться.

Не устанавливаются целевые, сверхнормативные значения показателей. Кроме планов должны быть еще и цели. Это очень хорошо мобилизует.

Сотрудники видят перспективы роста, тогда и планы выполняются чаще. Отсутствует документ, регламентирующий расчет премий сотрудников.

Иначе, в подразделениях создаются локальные, доморощенные методики. Хотя это лучше, чем ничего. Что тут еще скажешь? С этими ошибками надо бороться. Они убивают мотивацию. Они пожирают деньги.

Они мешают организации быть эффективной. У меня свой опыт и убеждения. У вас — свои. Вы можете со мной в чем-то не согласиться, и это хорошо, но сути дела это не изменит.

Поспорим и разойдемся. А ошибки останутся. Не хотелось бы.

Куда обратиться если работодатель не платит премии

Стоит ли указывать размер премии в трудовом договоре? Читайте о балльной системе оплаты труда больше информации в статье по ссылке. По закону в трудовом договоре нужно указать только размер оклада или тарифной ставки ст. Размер премии указывать не обязательно.

Иногда оклад и зарплата могут отличаться в разы. В тот момент у меня не было такого опыта, и я подписал договор, а вместе с ним и . Выводы: Работодатель может платить большие премии, в том числе.

Наиболее распространенные и эффективные премиальные схемы

Объясните кто в курсе, для чего зарплату делят на оклад и премию? Приведу конкретный пример. Была конторка, зарплатка там бьла весьма неплохой для Питера. В один прекрасный день у половины сотрудников перестали работать пропуска, а начальство с доброй улыбкой им сказало, что "в связи с изменением направления нашей работы вас сокращают". По КЗоТу работодатель обязан в этом случае выплатить отступные в количестве нескольких окладов минимум - двух. Подчеркиваю: окладов. Премии не входят в расчет отступных.

Правила выплат премии

Премия — право или обязанность работодателя: позиция ВС Фото с сайта pixabay. Это попытался сделать сотрудник крупного банка, подавший иск на руб. Апелляция встала на его сторону, но Верховный суд ее исправил. Эксперты проанализировали промахи банка и дали советы в подобных делах как компаниям, так и их работникам.

Бракоренко Александр

Может ли работодатель не платить премию

Выплата премии после увольнения сотрудника Платить премии сотрудникам работодатель не обязан Оставили без премии: когда есть смысл спорить 9 января Премии за достижение показателей — частая причина для беспокойства и обид. Все очень рассчитывают на эти выплаты, хотя известно, в отличие от оклада, это не обязательная часть вознаграждения, и работодатель может вполне законно оставить без нее. Но бывают случаи, когда заслуженный бонус удается взыскать через суд. Не секрет, что работодатели часто выводят ощутимую долю вознаграждений в формат премий за достижение определенных результатов. С одной стороны, это стимулирует людей работать плодотворно. С другой стороны, премии, в отличие от зарплаты, юридически относятся не к вознаграждению за труд, выплата которого обязательна, а к поощрениям ст.

Наилучшая система оплаты труда персонала

Остались вопросы? Какая премия должна выплачиваться работникам, и должна ли вообще? Какая премия должна выплачиваться сотруднику за месяц, квартал или год, и есть ли у работодателя обязанность производить выплаты? Ответы на эти важные вопросы читатель найдет в статье. Обязательна ли выплата премий? Вопросы премирования зачастую становятся предметом споров между сторонами трудовых отношений.

Премию могут выплатить, могут не выплатить - но налоги с нее снимают. . Как правило работодатель НЕ платит, с остальной части.

Роструд разъяснил, кому положена новогодняя премия

Но мы рекомендуем издать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков. О том, как разработать положение о премировании, поговорим в данной статье. Что такое премия и почему нужно положение о премировании работников?

Согласно ст. Конституционный Суд Российской Федерации в определении от 17 июня г. В другом определении от 19 ноября г. Анализ судебной практики об индексации заработной платы с комментариями экспертов — в "Энциклопедии решений" интернет-версии системы ГАРАНТ. Получите полный доступ на 3 дня бесплатно!

Ситуации, когда не платят кровно заработанные, встречаются нередко. Что делать, если работодатель не платит премию и имеет ли он на это право?

Чем поможет трудовая инспекция, если вам не выплатили премию либо в трудовом договоре, который должен быть в обязательном порядке заключен при приеме на работу; либо в локальном акте организации: например, Положении о премировании, с которым все новички также должны быть ознакомлены под подпись в процессе оформления. Куда обратиться если работодатель не платит премии Невыплата заработной платы Нарушение работодателем графика предоставления отпусков; Невыплата компенсационных пособий; Нарушение режима работы своих сотрудников, а также режима их отдыха; Другие нарушения, которые имеют отношение к трудовой деятельности работника Жалоба в трудовую инспекцию о невыплате премии Помимо фиксированной оплаты труда в виде оклада или тарифа работодатели предпочитают использовать различные варианты дополнительных периодических выплат: премий за определенные результаты труда. Эти дополнительные выплаты могут быть завязаны на эффективность работы, как самого сотрудника, так и эффективность работы подразделения или компании в целом. Подобные условия обычно обсуждаются с работником при трудоустройстве. При этом условия о премировании указываются в трудовом договоре и или в положении о премировании, если таковое в организации существует.

Обязан ли работодатель платить работнику премию? Моя знакомая попала в довольно печальную ситуацию, на работе уже несколько месяцев не получает премию ни ежеквартальную, ни месячную. Получается что работает за голый оклад. Но при этом в отчётных листах, что получает от бухгалтерии указана месячная премия и сумма, но в банк деньги не перечислены.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Когда опасно обращаться в трудинспекцию. Как заставить трудовую инспекцию защитить права работника
Комментарии 8
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лилиана

    Если не веду книгу учёта дохода?

  2. Матвей

    Пэрэмога.и так люди уезжают,умирают,детей не рожают по финансовой причине.так вообще тепёрь смерть нации а не варагам

  3. ovulustroub

    19.00 Почему в нал а не сразу в крипту ?

  4. Нина

    ЯКІ ДОКУМЕНТИ ПОТРІБНІ ДЛЯ РАСТАМОЖКІ АВТО?

  5. Евсей

    Если авто завезено нерезидентом, а ездит резидент (режим вв), то кто будет платить штраф за передачу руля?

  6. Ян

    Определение Конституционного суда РФ

  7. Любомира

    При этом даже упомянутое составление акта о его аварийном состоянии стоит денег, в связи с чем у меня вопрос какие есть законные нормы и основания, позволяющие Одеслифту составлять акты о технической непригодности лифта за деньги ?

  8. Мартын

    ПРОСТО ВКЛЮЧИТЕ МОЗГ И ПОДУМАЙТЕ.